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培训课程>>人力资源管理
人力资源精益管理培训
 
一、课程介绍:
主要针对人力资源管理和精益化管理相关人员(企业领导、精益化管理人员、人力资源部经理和各级管理人员)进行人力资源相关内容培训。
二、课程特色:
1.根据企业用工制度、生产工艺特点,结合当地人力资源供需情况、劳动管理部门政策制定培训内容。
2.从企业所在地同类企业中选取案例。
3.根据学员实际情况安排课程进度。
4.要求学员课后写学习报告,将课堂理论转化为工作实际。
三、课程大纲:
1.精益管理的概念
⑴起源 ⑵发展 ⑶趋势  ⑷作用原理 ⑸实现过程
2.人力资源管理的内容
⑴员工招聘  ⑵试用期管理  ⑶调配、考勤、考核、劳动纪律、薪资管理  ⑷合同、社保、公积金管理 ⑸工伤、意外、劳动;  ⑹组织结构和岗位设计 ⑺劳资关系管理
3.人力资源管理的价值
⑴实现员工人数与企业订单和业务量的动态平衡  ⑵实现员工能力、态度、行动和岗位需求的动态平衡  ⑶建立和维护和谐的用工关系,杜绝劳资风险的发生
⒋人力资源管理的成本
⑴招聘、重置成本 ⑵培训开发成本 ⑶用工成本 ⑷劳资风险预费用
⒌人力资源管理的成本浪费
⑴重复的劳动 ⑵无效的劳动 ⑶过多的招募、重置、培训开发和用工成本 ⑷劳资纠纷处理的时间和经济成本 ⑸员工闲置时间
6.人力资源精益管理的要求
⑴实现人力资源管理的价值:员工人数、能力、态度、行为与企业需求的动态匹配
⑵降低人力资源管理成本浪费:减少招聘开发留用的成本浪费,减少预防劳资风险成本浪费,提高员工劳效。
⑶杜绝劳资纠纷的发生。即使发生劳资纠纷,将企业时间、经济、声誉和其它损失降低至最小。
7.人力资源精益管理方法
⑴流程设计 ⑵制度设计 ⑶细节管理
8.招聘、选拔、录用、试用精益管理
⑴工作价值 ⑵工作中的风险 ⑶成本、浪费 ⑷精益管理方法 ⑸效果评价指标:人均招募成本、简历投递率、合格简历比例、面试到场率、面试合格率、如约报到率、试用期合格率、试用期离职率、企业产出/企业人数
9.员工培训(入职、岗位、年度、临时)精益管理
⑴工作价值 ⑵工作中的风险 ⑶成本、浪费 ⑷精益管理方法 ⑸效果评价指标:人均培训费用,企业产出/员工出勤时间(应知、应会和工作能力对员工业绩的影响)
10.调配、排班、考勤、考核、劳动纪律、薪资精益管理
⑴工作价值 ⑵工作中的风险 ⑶成本、浪费 (出勤时间、加班费、管理费用)⑷精益管理方法 ⑸效果评价指标:企业产出/用工成本,企业产出/管理费用,企业产出/员工出勤时间(态度、行为对员工业绩的影响)
11.岗位和流程设计精益管理
⑴工作价值:部品生产过程无停滞或待料时间;设备岗位无闲置;员工无闲置时间。⑵工作中的风险 ⑶成本、浪费 ⑷效果评价指标:实际生产周期/理论生产周期、实际产能/理论产能、企业产值/出勤时间
12.劳资关系管理
   ⑴工作价值:实现企业、部门、员工之间工作关系融洽、和谐,无冲突、无纠纷。
   ⑵成本:规章制度、作业流程建立、维护和运营成本,劳资关系协调成本
   ⑶浪费 ⑷精益管理方法 ⑸效果评价指标:劳资风险预防成本/同行业、劳资纠纷处理成本/同行业
13.课后研讨
14.学习小结
⑴学习内容 ⑵本部门(个人)以往工作中值得肯定的地方,如何保持? ⑶本部门(个人)工作中不足的地方,改进措施?
15.学员行为态度转变调查(培训结束后一个月内)
16.员工、部门、企业业绩变化调查(培训结束后三个月内)
 
17.培训内容整理成册,巩固培训成果(培训结束后六个月内)
 
 
 
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