内训体系设计
课件开发
导师服务
内训师训练
培训实施指导
培训实施指导
 
培训实施指导
 
1.华通培训与传统培训模式的差别
 
华通咨询公司培训与传统培训的区别一览表

指标
传统培训
华通企业大学培训
主要功能
知识传播
知识传播+解决问题
关键目标
仅限培训
咨询、诊断、培训多重目标
培训内容
注重心态
注重技能
培训效果
让不知道的人知道
让知道的人做到并做好
适用性
不一定合适
符合企业实际
针对性
无针对性
针对企业实际
连续性
独立课程、无联系
系列课程按需组合、可持续
合作性
一次性合作
可成为企业长期合作伙伴

2.华通提供两种培训服务方式

⑴华通咨询公司导师培训
    
    华通公司根据企业行业特点,培训需求,选派相应领域的培训导师。由培训导师师据企业实际情况,安排培训课程,进行培训。
培训实施过程表
序号
实施步骤
实施过程
输出结果
1
前期调研
企业现状、核心问题、需求分析
调研报告
2
制定方案
课程设计、讲师选择、费用预算
培训方案
3
现状诊断
经营诊断、管理诊断、需求分析
诊断报告
4
设计课程
案例分析、课程研讨、教材研发
个性教材
5
课程沟通
时间确定、地点确定、导师确定
实施方案
6
实施培训
物资配备、人员组织、导师授课
事例课程
7
效果评估
员工行为态度转变、企业业绩提升
评估报告
8
跟踪服务
疑难解答、出版服务、推广服务
相关服务
   
   华通咨询公司为企业提供新工入职培训、岗位技能培训、专业能力(营销管理、生产管理、人力资源管理)培训、企业文化培训等多种培训。保障培训效果。并在培训过程中为企业培养内训师,培育企业“造血”功能,协助企业打造学习型组织。
 
⑵企业内训师培训
 
    华通咨询公司为企业培养内训师,指导内训师实施对企业的培训;ㄗ裳驹谀谘凳ε嘌倒讨刑峁┳裳、资源和方法支持。
   华通咨询谋求与客户的深度持续合作。两种方式都保证企业的培训效果。
 
3.培训效果评估方式
 
    华通咨询从四个方面评估培训效果。
 
评估内容
评估方式
评估时间
学员兴趣
行为观察
培训过程中
学员知识、能力提升
测验、抽样调查
培训结束后
学员行为、态度转变
学员访谈
培训结束三个月
学员、部门业绩提升
绩效考评成绩
培训结束半年

       培训结束后,华通咨询将根据企业意愿为企业提供管理和文化成果出版服务,通过出版推广企业品牌,助力企业发展。

 
华通咨询服务
华通咨询致力于管理课题研究、1对1内训课程设计、咨询服务方案设计等定制服务。如欲进一步了解和获取华通咨询的方案、样书、培训课程、咨询案例等内容,请与公司咨询培训部联系。
 
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