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 营销规划咨询


    华通咨询营销咨询团队的目标是:帮助客户企业根据市场需求,来制订及时、准确的营销战略,架构以需求为导向的营销组织,形成快速、有效的营销战术策略,并对策略执行和实施进行贴心的辅导,以保证系统性地提高客户的经营绩效。 

一、营销规划中的常见问题 

       (1) 营销规划难以与战略规划有效结合,难以保障战略的成功实施。 

       (2)营销规划未考虑客户需求,而仅仅从生产的角度出发,导致企业频繁出现短期行为。 

       (3)营销组合不能形成有效合力,产品研发、推广、渠道等方面的能力不能得到有效的整合。 

       (4)过分注重策略性措施,而没有真正将营销视为一个整体系统来实施优化,导致营销策略最终推行失败。 

       (5)营销规划与实施过程偏离,使营销规划的效果大打折扣。

二、华通咨询的营销规划方案  

       (1)规划基于价值链再造的公司营销战略和业务发展战略。 

       (2) 营销系统优化和变革管理。 

       (3) 进行营销流程重组和组织设计。 

       (4)制订产品开发与营销组合策略。 

       (5)进行营销网络规划与管理。 

       (6) 实施营销业绩提升与销售团队管理。 

       (7)进行营销策略实施与执行辅导。 

       (8)推进客户关系管理。

三、华通咨询营销规划的特色优势

    1.基于价值链优化的营销规划咨询

    华通咨询的营销规划以营销价值链优化为核心,保证营销策略都基于市场需求,从而形成营销合力和策略的一贯性。同时,基于营销价值链的规划能够加强营销职能的配合,利于设计出更加高效的营销组织和流程,提高营销工作效率。 

    2.从营销战略到战术实施的全过程咨询

    华通咨询的营销规划,将为客户提供“从战略规划到营销战术实施”的全过程咨询服务,以确保营销解决方案得到全面的实施。同时,更加有效地整合企业的营销资源与能力,形成更加优化的营销体系。

    3.方案设计与具体实施并重

    华通咨询的营销规划要求实现方案设计与具体实施并重,保证制订的营销方案能够被企业实施,并为所设计的方案实施提供有效的辅导。


 

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