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 人才测评管理咨询
    人才测评有效程度能够达到85%以上。这在我们的实践中已得到客户的认可。目前,帮助企业进行人才测评,已成为我们的重要业务。到目前为止,我们帮企业测评的人员已近万人。企业的认可度已全面达到90%以上。
 
一、企业在人才测评管理中普遍存在的问题
(1)没有人才标准或者标准不准确。
(2)没有相应的测评工具。
(3)缺乏专业的人才测评人员。
二、华通咨询的人才测评解决方案
 
       1. 素质模型与任职资格设计
(1)进行职位分层分类。
(2)素质模型与任职资格培训。
(3)设计素质模型与任职资格。
(4)设计新进大学生素质模型。
(5)设计相应的测试标准。
       2. 建立人才测评体系,并进行测评
(1)提供人才测评方法的培训。
(2)根据素质模型与任职资格,设计各种人才测评方案,包括具体方法、时间表,使用的工具、问卷等。
(3)进行人才测评。
(4)撰写人才测评报告。
       3. 建立人才测评中心
(1)帮助企业建立人才测评中心。
(2)建立人才测评资格认证制度。
(3)培训测评人才。
三、华通咨询可供企业实现的咨询效果
 
       1. 优化成果:
(1)结合公司战略与目标、企业文化,系统考虑和设计。
(2)针对企业实际存在的人才测评的管理问题,提出有效的方案。
(3)提供容易领会和掌握的人才测评方法和技巧。
       2. 价值表现:
(1)转移人才测评体系设计等方法。
(2)帮助推动HR部门与业务部门推动人才测评结果的应用
(3)先进的人才测评理念和思想,并形成共识。
(4)规避人才测评中的误区。
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