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咨询内容>>人力资源管理咨询
 人才培养管理咨询
     人才培养发展规划的目的是让企业从公司战略出发进行人力资源规划和配置,明确未来3至5年的人力资源发展目标是什么,哪些人才是我们的关键核心人才,需要多少,人才结构是什么,需求数量和目前实际数量的差距通过什么渠道补充,如何快速培养这些人才,明确人才培养的制度、流程、责任者是谁,改变企业在人才培养方面的被动局面,从而使人力资源管理真正能站到战略高度推动企业发展。
 
一、企业在人才培养管理中普遍存在的问题
(1) 人才培养滞后于公司业务发展,表现为符合公司要求的管理骨干、技术骨干、业务骨干缺乏。
(2) 中高层管理人员培养与任用存在难以克服的风险。
(3) 员工职业发展通道未建立。
(4) 用人政策与用人标准不明确、不清晰,或标准不统一。
(5) 未做人员培养与晋升规划,没有建立有效的人才培养与发展机制。
(6) 领导力发展方向不明确,对干部的素质要求没有统一的企业标准。
(7) 培训与培养针对性不强。
(8) 未对现有人力资源状况进行评估,不清楚如何进行人才培养。
(9) 对人力资源竞争力的核心—基本素质没有引起足够的关注。
(10)未进行人才梯队建设。
(11)在未建立人才培养机制的情况下,往往导致:
  - 企业用人的短期化行为;
  - 企业用人的盲目性;
  - 企业未进行用人风险控制;
  - 企业领导力发展不足。
二、华通咨询的人才培养解决方案
(1) 基本素质测评。
(2) 专项测评。
(3) 管理人员评估。
(4) 人才盘点。
(5) 职业发展路径(通道)。
(6) 领导力发展规划报告。
(7) 人才培养目标差距分析。
(8) 人才梯队建设。
(9) 关键人才资源池建设。
(10)核心人力资源培养发展规划。
(11)基于组织战略的人才培养发展规划。
三、华通咨询可供企业实现的咨询效果
 
      1. 方案价值:
     实现思想、方法、工具的转移。
(1) 思想:提供基于中长期人才快速培养的管理思想。
(2) 方法:提供基于组织发展战略的人才培养方法和科学的人才测评技术。
(3) 工具:提供可操作性、针对性、前瞻性的人才培养发展管理工具。
      2. 形成成果:
(1) 通过基本素质测评引导企业关注人力资源核心竞争力。
(2) 通过建立任职资格管理体系加快人才培养速度。
(3) 通过研讨明确企业用人标准和人才发展目标。
(4) 通过人才标准建立指明员工成长方向。
(5) 引导员工对照企业用人标准进行自我提升。
(6) 提供其他先进企业管理理念和实践典范。
       3. 无形价值:
(1) 通过培训和充分研讨传播职业观念。
(2) 牵引企业建立职业化文化氛围。
(3) 加速组织成熟度的提高。
 
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